建立人力资源管理系统的目标是：
通过人力资源管理系统来建立形成一整套基于现代企业先进管理理念与流程；
通过人力资源管理系统搭建企业的组织架构、职位层级关系、核算发生在员工、职位、部门等的人力资源成本及规划企业的人力资源需求；
实现人才招聘选拔、绩效管理、人力成本分析、员工自助管理等全面准确的智能管理。
人力资源规划就是以完成公司的预定任务为目标，以现有人力资源信息为基础，在定岗定编的前提下对各岗位的人力资源信息进行分析，从年龄结构、知识结构、能力层次结构等各方面对今后一段时间内需要的人力资源需求进行规划，科学的做出适应公司运营和发展实际需要的、具有前瞻性的人力资源发展规划，使公司的人才队伍建设纳入科学、规范的轨道。
人力资源调配最根本的目的在实现人与事的配合，达到事得其人、人适其才的目的。具体而言，包括两方面的功能：
岗位的调整，即设立岗位、设计岗位职责等，
人员的调整，即员工招聘、调动、晋升等。
人力资源管理的前提是公司与员工之间的劳动合同关系，没有建立或解除了这种劳动合同关系，就不可能实施人力资源管理。而在劳动合同关系中最主要的条款就是劳动与报酬的交换关系，薪资管理是人力资源体系中最重要的杠杆之一；其他人力资源管理措施，大多数都需要与薪酬联系起来，才能更加有效。
人力资源薪资体系将通过薪资政策、薪资架构、薪资体系、奖金管理、津贴管理、薪资计算、薪资支付等制度的建设，达到建立合理的薪资管理制度，及时、完整地核定、支付员工应得薪酬，充分利用和发挥薪酬的杠杆作用，激励员工的工作积极性；根据就业市场和同业薪资管理的变化，调整薪资水平，改善薪资管理，达到求才、留才、稳定劳资关系的目的。
绩效考核是收集、分析、评价和传递在岗干部职工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果两方面信息的过程。它是对员工工作优缺点的系统性描述。
通过岗位设置管理、人员基本资料管理和绩效考核管理，分析出各岗位的能力需求和员工能力结构之间存在的差异，并据此形成员工培训计划，通过培训、效果考核和成绩评价等过程达到人力资源的开发增值效果。可以分为如下个模块：
培训计划和预算
根据需缺岗位的情况，制定员工的培训计划，包括培训目标、培训项目、培训形式、培训手段等具体操作计划，针对这些计划进行培训工作的预算，包括人力经费预算、培训效果预算。
培训过程管理
对具体操作过程进行管理和监督，由于培训的形式多种多样，对培训过程中的记录是过程管理的最统一的形式，针对不同形式的培训形成不同的形式的记录，并将其作为培训量化考核的一个方面。
培训效果考核
记录技能考核结果，能够实现标准化考试量化评定并做出记录，并能实现信息的共享，以备相关部门和人员的查询。
培训结果认证
对培训考核合格的员工，将结果载入个人档案及其相关资料。
现行的档案所记录的均是员工的静态信息、有关个人行为的重大结果信息，没有相关的动态记录，员工工作档案记录员工个人工作以来的工作过程及其表现，一方面可以动态反映出其进步与退步，另一方面，可以从大局上把握和考察干部，充分发掘企业人才及其工作潜力，另一方面，对其进行最佳岗位调配，真正做到人尽其才，人尽其能。
系统采用多级权限管理和基于角色的权限控制机制，提高了系统权限管理的严密性和灵活性，简化和优化了对权限的管理。
权限管理系统是整个企业信息管理系统的基础，通常由统管理员使用，完成信息系统的使用权限设置和通用的基础数据定义等工作。
系统的使用权限控制到模块、功能。
系统管理员可以将要使用信息系统的人员，按照岗位职责划分成不同的角色；对不同的角色，按照业务需要授予不同的模块功能使用权限。
对使用信息系统的不同业务人员，赋予不同的角色，这些人员即有了该角色拥有的信息系统模块功能的使用权。
在信息系统安装完成后，缺省提供了系统初始用户（超级用户）；系统管理员可以利用该用户来创建组织机构、各二级单位的系统管理员角色，并授权给各二级单位的系统管理人员。各二级单位内部的角色权限设置，由二级单位的系统管理员完成。
权限管理系统由：组织机构及用户信息维护、角色设置及授权、用户授权、系统功能清单维护、审批流程设置等功能组成。